企業(yè)名稱：浙江億田電器智能廚電股份有限公司

企業(yè)行業(yè)：廚房電器制造企業(yè)

產(chǎn)品與服務(wù)：為億萬家庭構(gòu)建健康、開放、智能的集成廚房。

客戶介紹：

浙江億田電器智能廚電股份有限公司創(chuàng)立于2003年，是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的高端廚房電器制造企業(yè)，截止目前，全國設(shè)有近3000家億田集成灶專賣店。公司產(chǎn)品在2012年獲得“浙江品牌”稱號，，公司連續(xù)多年獲得嵊州市“工業(yè)企業(yè)三十強(qiáng)”。2007年，億田率先創(chuàng)造側(cè)吸下排集成灶技術(shù)，持續(xù)推動了集成灶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在2015年，億田公司參與起草浙江制造集成灶標(biāo)準(zhǔn)ZZB-032-2015。作為嵊州廚具協(xié)會會長單位，浙江省燃?xì)饩咝袠I(yè)協(xié)會副會長單位，中國五金制品協(xié)會理事單位，億田以雄厚的技術(shù)實力推動行業(yè)發(fā)展。在2015年12月首家通過集成灶“浙江制造”認(rèn)證并評定為“國家級高新技術(shù)企業(yè)?！?/span>

2014年，億田聯(lián)合中國科學(xué)院過程工程研究所成立“億田廚電節(jié)能環(huán)保技術(shù)研發(fā)中心”，深入研究油煙凈化技術(shù)，致力于推動產(chǎn)業(yè)從無煙廚房向無害廚房升級。2016年聯(lián)合浙江理工大學(xué)成立集成灶產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究所，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。2017年，億田順利通過“國家認(rèn)證實驗室”CNAS認(rèn)證，為品質(zhì)保障奠定基礎(chǔ)。2018年總面積近4.5萬平方米的智能工廠項目正式投產(chǎn)，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品“工業(yè)化、自動化、信息化、智能化”四化融合。

肩負(fù)著“創(chuàng)建無害廚房”的使命，新時代億田秉承工匠之心堅持走高質(zhì)量發(fā)展之路，自從2012年開始扎實推進(jìn)卓越績效管理模式，先后獲得嵊州市市長質(zhì)量獎，紹興市政府質(zhì)量獎，2018年初從數(shù)萬家中型企業(yè)中脫穎而出，一舉問鼎浙江省最高質(zhì)量獎“2017年浙江省人民政府質(zhì)量獎”。

項目背景：

廚具行業(yè)生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是：離散為主、流程為輔、生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)都尤為關(guān)鍵，決定生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。目前屬于按單生成模式，產(chǎn)品中各部件制造周期長短不一和產(chǎn)品加工工藝路線的復(fù)雜性造成在制品管理不易。且在生產(chǎn)過程中經(jīng)常有邊角料產(chǎn)生，部分邊角料還可回收利用，邊角料管理復(fù)雜；生產(chǎn)計劃的制訂與車間任務(wù)工作繁重。由于產(chǎn)品種類多，零件材料眾多，加工工藝復(fù)雜，影響生產(chǎn)過程的不確定因素多，導(dǎo)致制訂生產(chǎn)、采購計劃困難；產(chǎn)品零部件一般采用自制與委外加工相結(jié)合的方式。一般如噴塑、搪瓷等特殊工藝會委托外協(xié)廠商加工，傳統(tǒng)手工作業(yè)管理應(yīng)對這樣的業(yè)務(wù)尤為困難。億田的產(chǎn)品和品牌，在行業(yè)內(nèi)具有較大的影響力。銷售接單主要按經(jīng)銷商模式進(jìn)行銷售，發(fā)貨前對經(jīng)銷商的信用檢查尤為重要，這對銷售人員負(fù)責(zé)的每個客戶的信用管理也提出了高層次的要求。

隨著企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，原有的生產(chǎn)管理手段不能適應(yīng)集團(tuán)管控需求，億田廚電經(jīng)過行業(yè)調(diào)研，了解到軟件行業(yè)金蝶產(chǎn)品的知名度以及本地化服務(wù)有較大的優(yōu)勢，符合億田現(xiàn)階段發(fā)展需求，決定與金蝶合作，并于2014年開始K/3 WISE系統(tǒng)建設(shè)，搭建億田廚電管控平臺，深化集團(tuán)的精細(xì)化管理。

應(yīng)用實踐：

1、啟用車間作業(yè)管理

億田目前采用車間作業(yè)管理，派工單/工序移轉(zhuǎn)單可以在工藝路線中對每道工序的處理靈活定義是否自動生成，對車間管理的靈活程度可自由掌握。工序匯報既可以由工序計劃單下推生成，也可以根據(jù)派工單生成。

億田目前采用車間作業(yè)管理，可以根據(jù)工序匯報中記錄的完工產(chǎn)量，可以精確計算出每個工人的計件工資。

億田目前采用車間作業(yè)管理，對車間經(jīng)過加工的半成品不明原因的遺失，可以通過盤點(diǎn)類型的工序移轉(zhuǎn)單進(jìn)行數(shù)量的調(diào)整，保證車間賬物相符。并且可以通過車間在制品日報表了解車間在制品的存量，幫助億田準(zhǔn)確掌控車間的生產(chǎn)進(jìn)度。

2、啟用生產(chǎn)任務(wù)管理

提前維護(hù)好bom，生產(chǎn)計劃員下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單后，系統(tǒng)會自動根據(jù)bom用量生成生產(chǎn)投料單，規(guī)定投料數(shù)量，領(lǐng)料員可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單下推生成領(lǐng)料單，進(jìn)行領(lǐng)料，入庫可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單下推生成生產(chǎn)入庫單，通過單據(jù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，可以解決億田現(xiàn)場單據(jù)多，作業(yè)煩瑣等問題。

生產(chǎn)任務(wù)單還能處理各種類型的生產(chǎn)任務(wù)：普通生產(chǎn)任務(wù)；返工生產(chǎn)任務(wù)；受托加工生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)物料報廢提供在生產(chǎn)過程中物料報廢的記錄、統(tǒng)計與分析功能。便于億田管理人員及時掌控現(xiàn)場狀況。

3、啟用信用管理

為每個客戶啟用了0額度的信用管理，在發(fā)貨時通過信用管理的限制，對額度不足的客戶進(jìn)行發(fā)貨限制，減輕了業(yè)務(wù)員手工查詢的復(fù)雜度，也降低了億田因超額度發(fā)貨引起的風(fēng)險。

4、

委外作業(yè)管理

通過K3委外作業(yè)的管理，清晰的反映了委外材料的去向，以及在加工商方的材料情況，方便采購人員對在外物資的監(jiān)控。

5、物料需求計劃

億田運(yùn)用系統(tǒng)MRP標(biāo)準(zhǔn)功能并結(jié)合自定義開發(fā)報表，解決計劃部門缺料問題分析，便于生產(chǎn)有序進(jìn)行。

6、成本BOM的啟用

由于廚具行業(yè)車間生產(chǎn)的復(fù)雜性，對于實際成本的計算提出了更高的要求，需要企業(yè)不斷的去完善現(xiàn)場管理。在這過度期，啟用了成本BOM的管理。設(shè)置了每個材料或者自制件的標(biāo)準(zhǔn)價格、加工費(fèi)等信息。通過BOM層級的串聯(lián)，將最終的金額核算至成品。成本BOM的啟用，使客戶能及時快速的查詢到每款成品相對較準(zhǔn)確的成本，為市場定價等決策性問題提供了很好的支持。

應(yīng)用價值：實現(xiàn)全業(yè)務(wù)線管控，高效運(yùn)作集團(tuán)業(yè)務(wù)

1、有效管控：通過平臺統(tǒng)一化、基礎(chǔ)信息一體化、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)集團(tuán)化、產(chǎn)銷一體化，實現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷業(yè)務(wù)協(xié)同和管控，同時協(xié)同銷售的發(fā)貨時間與生產(chǎn)節(jié)拍、進(jìn)度保持一致，使得生產(chǎn)計劃更準(zhǔn)確、更具權(quán)威性，提高了交付期準(zhǔn)確率，降低了庫存占有率。

2、提升效率：通過數(shù)據(jù)管理體系，制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)政策流程，有節(jié)奏的分配產(chǎn)品、員工，使得一體化加快，減少了傳統(tǒng)人工生產(chǎn)線和生產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)，提高工作效率。極大方便了企業(yè)經(jīng)營，實現(xiàn)了信息化采集、共享、分析一體化操作。

客戶寄語：

湯澤祥 億田廚電信息化總監(jiān)

      從2014年開始應(yīng)用金蝶K/3 WISE到2018年升級到金蝶K/3WISE 15.0涵蓋車間二微碼業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從億田電器的發(fā)展壯大到億田智能廚電股份有限公司的快速成長，金蝶ERP系統(tǒng)始終陪伴著我們。全面升級后的金蝶系統(tǒng)實現(xiàn)了億田多組織、多業(yè)務(wù)形態(tài)的協(xié)同管理、自動倉儲和EPR集成管理、產(chǎn)品和車間業(yè)務(wù)的條碼化管理等。金蝶系統(tǒng)已經(jīng)成為支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)管理體系，也是公司逐步實現(xiàn)精益化管理的助推器，感謝金蝶團(tuán)隊的大力支持，期待與金蝶團(tuán)隊的長期、深度合作，攜手共贏！

項目成功要素：

1、從14年招投標(biāo)選金蝶軟件到實施、服務(wù)，金蝶公司保持與我公司緊密聯(lián)系，金蝶老總的多次拜訪，得到了億田高層的大力支持。

2、紹興金蝶一直把億田作為廚電行業(yè)燈塔級客戶來經(jīng)營，公司高層親自業(yè)務(wù)支持，積極響應(yīng)我們客戶的要求，并調(diào)用各種資源，想客戶之所想，全力以赴，為客戶定制個性化的需求。

3、信息化智能制造轉(zhuǎn)型的時代背景下，金蝶不僅軟件不斷升級優(yōu)化，適用我們公司的發(fā)展需要，同時金蝶管理、開發(fā)、實施團(tuán)隊也與億田共同成長，共同探索，適應(yīng)新時代新技術(shù)的變革。

4、雙方企業(yè)文化的投緣，互相信任，互相支持，互相理解才是最重要的。