企業(yè)名稱：浙江友嘉電器有限公司

企業(yè)行業(yè)：家電制造業(yè)

產品與服務：友嘉廚房集成凈洗中心作為國內優(yōu)秀的洗碗機專業(yè)品牌，一直致力于中國家庭廚凈生活的研究和推動，幫助更多的用戶提供潔凈、健康、節(jié)能的廚洗體驗。

客戶介紹：

浙江友嘉電器有限公司成立于2017年3月，坐落于紹興市越城區(qū)東浦鎮(zhèn)43號越發(fā)機械工業(yè)園區(qū)內，由紹興市越發(fā)機械制造有限公司投資成立，總投資近億元，總廠房面積1.2萬方。擁有廣東順德和浙江紹興兩個研發(fā)部；建立了設備完備的質量測試中心；擁有現代化的總裝生產線和鈑金加工生產設備。是一家專注于高端廚房電器智能健康整體解決方案研究、高端智能洗碗機、智能煙灶、高端智能蒸烤箱、以及智能廚房電器生態(tài)鏈（平臺化）建設的創(chuàng)新型科技企業(yè)?，F公司研發(fā)部門擁有本科以上學歷研發(fā)人員15人，對目前生產的產品擁有自主知識產權，現已申請專利100多項。其中家用自動洗碗機項目已申報浙江健康智能“省重點項目”，是省、市重點關注和扶持項目。

項目背景：

在國家大力推行智能制造的背景下，智能制造在技術上和經濟上逐漸具備了可行性，制造企業(yè)由傳統(tǒng)制造向智能制造轉型勢在必行。為實現信息的互聯互通，實現企業(yè)研發(fā)、生產、銷售、采購和質量以及財務各個方面協(xié)同高效運作，友嘉電器急需一套幫助企業(yè)打通各個環(huán)節(jié)的靈活配置的平臺化信息系統(tǒng)。金蝶K3 WISE本身強大的計劃、生產、供應鏈、財務等應用無疑成為友嘉的第一選擇。

應用實踐：

一、銷售管理

1、銷售訂單

銷售訂單作為友嘉生產的主要需求來源，不僅是銷售管理系統(tǒng)的重要單據，更是供需鏈整體的業(yè)務處理源，是銷售系統(tǒng)、倉存系統(tǒng)、計劃系統(tǒng)的起源單據和最終目標。

2、產品預測

作為MRP計算的需求來源之一，產品預測，是指企業(yè)為了滿足市場和銷售需要，根據企業(yè)的歷史生產數據和市場、銷售預測等資料，制定在未來一段時間內需要安排生產什么、生產多少、什么時候生產等的一種生產計劃。它的主要作用在于指導生產部門進行生產準備、生產，或采購部門進行采購，相當于企業(yè)的周、月或季生產計劃。

二、采購管理 

采購價格管理

友嘉電器采購價格嚴格管控，采購價經財務審批后，維護采購價格矩陣，采購下單時嚴格控制不允許修改，保證財務與供應商對賬及成本核算價格資料有依可循。

三、質量管理

1、材料收料請檢

友嘉外購物料到達企業(yè)后，登記由誰簽收、由哪個倉庫入庫，免檢物料收料后直接交倉庫入庫，檢驗物料提交報檢單，交外檢檢驗，由外檢判定是否合格及不良品處理。

2、來料檢驗單

外檢對報檢的物料登記檢驗項及數值，便于后續(xù)質量分析。

3、按檢驗項目不良統(tǒng)計分析

四、實際成本

成本計算單

依賴供應鏈、生產任務、生產數據、財務模塊的數據歸集，及提前設定好的費用分配標準，友嘉能夠通過成本模塊快速精準的核算出每個自制件物料的實際成本，大大減輕成本會計的數據整理與統(tǒng)計。

五、憑證

財務業(yè)務一體，友嘉所有憑證都通過業(yè)務系統(tǒng)生成、包含供應鏈憑證、應收應付憑證、出納憑證、固定資產憑證。所有憑證有據可循。

六、物料需求計劃

通過計劃平臺與物控平臺查詢與分析，友嘉能夠一目了然的掌控生產經營狀況，做到生產不缺料，倉庫少庫存。

七、附加應用

1、自定義報表-------產品Bom價格查詢表

通過開發(fā)sql報表，對ERP系統(tǒng)數據取數，能夠調取任意數據，實現對企業(yè)經營狀況分析，如下是按BOM展開的標準產品成本報表

2、移動審批及消息提醒

審批業(yè)務消息提醒，PC端與手機端無落網之魚。

PC端設置語音播報，對審批預警等消息實時播報，同時開通云之家移動審批，ERP用戶綁定云之家賬號，審批單據通過云之家移動辦公。

應用價值：

一、集團管控

實現了業(yè)務和財務管理的集團化管控，統(tǒng)一基礎數據管理，統(tǒng)一信息化平臺，做到了既集中管控，又分散應用，有效規(guī)避了業(yè)務和財務風險；全局庫存掌控，提升庫存準確率。

二、全面集成

通過ERP與自動倉系統(tǒng)的深度集成，MRP系統(tǒng)的全面應用由ERP完成計算、調度和數據采集工作，節(jié)省了大量的人力，減少操作誤差，提高工作效率和數據準確性。

三、移動辦公

通過云之家的全面應用，搭建了全新的友嘉互聯網溝通平臺，隨時隨地進行溝通交流、業(yè)務審批，查看企業(yè)經營情況，充分利用碎片化時間，提高工作效率。

客戶寄語：

ERP的效益體現在整個公司層面的流程優(yōu)化上，我們關鍵業(yè)務流程的規(guī)范就是在ERP實施中誕生的。現在，友嘉的每個訂單、每個產品反映在生產過程中的原始資料，質量追溯一清二楚；產品配套能力查詢?yōu)楹侠戆才派a能力和及時采購提供依據，銷售環(huán)節(jié)也能及時掌握訂單的當前工序情況。企業(yè)必須在準確數據的基礎上建立起一套公平的管理體系，才能最大程度地增強企業(yè)的凝聚力。同時遠程移動辦公也進一步提高了駐外移動辦公的管理和工作效率。

項目成功要素：

一、信息化建設沒有明確目標就不能真正實施。友嘉電器管理層在信息化建設初期目標明確，紹興金蝶配合企業(yè)內部需求制定了一套可行性的實施方案，為后期項目實施進度提供了幫助。

二、友嘉電器作為公司燈塔客戶，公司在資源配置上給予了很大支持，公司實施顧問在ERP行業(yè)的深厚經驗也得到了客戶的認可。

三、面對長時間的加班加點，團隊成員相互協(xié)作，最終推動了整個項目的成功應用。